پیام جوان:
شرکت Anthropic گزارشی با عنوان «اشتغال در Anthropic» منتشر کرده که می‌گوید روندهای محل کار این شرکت ممکن است نشان بدهد هوش مصنوعی چگونه سازمان کار، استخدام و تقاضای نیروی کار را در اقتصاد تغییر می‌دهد. شرکت یادآوری می‌کند جریان‌های کاری‌اش را به‌شدت حول هوش مصنوعی ساخته و ممکن است سازمان‌های دیگر همین مسیر را نروند.
طبق گزارش، سهم نیروهای رده‌ی تازه‌کار در بخش‌های فنی از اوایل ۲۰۲۵ از ۲۱ به ۱۴ درصد رسیده و سهم استخدام‌های فنی تازه‌کار از ۲۷ به ۹ درصد کاهش یافته است. سهم تیم‌های فنی از کل نیروی کار هم از ۶۱ به ۵۶ درصد رسیده که Anthropic آن را به رشد بخش‌های کسب‌وکار و توانایی ابزارهای کدنویسی در ساخت نرم‌افزار توسط کارکنان غیرفنی نسبت می‌دهد.
یک کارمند ناشناس «فشار همیشگی در Anthropic برای سریع‌ترین حرکت و استفاده از Claude برای همه‌چیز» را توصیف کرده است. در نظرسنجی آوریل ۲۰۲۶، ۲۷ درصد کارکنان گفتند Claude آنها را بهره‌ورتر کرده و ۲۰ درصد گفتند کارشان از «انجام کار» به «مدیریت نمونه‌های Claude» تغییر کرده است. یک مهندس ناشناس این را به مراقبت از بچه‌ها تشبیه کرد: «هر بچه نگرانی‌هایی با مطالبه‌ی مساوی برای توجه تو می‌آورد.»
گزارش توجه و قضاوت انسان را «گلوگاه» بهره‌وری می‌داند، چون Claude «سیلی» از متن تولید می‌کند که باید خوانده و سازمان‌دهی شود. به‌عنوان نشانه‌های بهره‌وری بیشتر، «کد بیشتر به ازای هر نفر»، فروش بسته‌شده‌ی بیشتر برای هر فروشنده و قراردادهای پردازش‌شده‌ی بیشتر ذکر شده است. گزارش می‌پذیرد کد بیشتر لزوماً کد بهتر یا اثر تجاری بیشتر نیست، اما می‌گوید نشانه‌ای از افت کیفیت کد پیدا نکرده است.
بر اساس داده‌ی تقویم، زمان جلسه برای هر کارمند نسبت به سال قبل ۲۰ درصد و برای مشارکت‌کنندگان فنی ۱۶ درصد بیشتر شده است. Anthropic این را به اهمیت اعتماد و پاسخگویی انسانی نسبت می‌دهد و کارکنان هماهنگی حضوری را «ضروری» دانسته‌اند. تک‌کرانچ یادآوری می‌کند حجم نمونه و روش نظرسنجی و بازه‌ی دقیق داده‌ی تقویم در گزارش مشخص نشده است.
منبع: تک‌کرانچ (TechCrunch)، گزارش ۱۷ اکتبر ۲۰۲۶ درباره‌ی گزارش «Employment at Anthropic»
